看点│看腾讯离职员工去哪，盯创业商机在哪！

在中国的互联网界，有这样一群人，他们不间断地在几个大公司之间迁徙，活跃在各个创业公司和风投机构；有这样一个群体，他们是由各个大佬级人物发起、有着共同的公司背景、有着与前东家紧密联系的名称的群体。这个群体就是大公司的非官方离职员工群体。

下面，就和大家分享一下腾讯离职员工创业的基本情况和背后的资本体系。

1、城市和行业分布

虽然腾讯的大本营在深圳，但从腾讯出来的大多数人的创业项目却选择在北京，所以，从创业生态圈来看，北京仍然是创业者的首选。

金融、游戏行业占据了第一梯队，企业服务、文化娱乐、生活、电商等行业紧随其后。从腾讯离职员工的行业选择上，在一定程度上也表征了中国的创业江湖现状。

一个有趣的现象：做社交的不做社交了、做电商的不做电商了；做金融的却仍然选择金融、做游戏的却仍然选择游戏。为什么金融和游戏的小伙伴创业后还坚持原来在腾讯工作的领域呢？原因可能是：金融和游戏离钱最近。

2、这些项目都处于什么融资阶段

由上面一组图片可知，天使轮和A轮之后的企业逐级减少，看来漏斗效应在腾讯离职员工的创业项目中依然应验；

不同创业企业的融资规模相差极大。哪怕仅看top30的企业，融资额度也呈现指数型下降，第1名和第30名之间存在30余倍的差异；

尽管差异巨大，top30的项目仍然都说得上是资本市场的宠儿——这30个项目在最近一轮吸引的投资占全部近300个创业项目吸引投资的80%。

3、到底是谁在投资这些项目？

下面面这组图上，蓝点表示典型创业项目，红点表示他们背后的投资机构。红点颜色越深、形状越大，说明该机构投资的腾讯离职员工创业项目越多。

第一层，我们可以看到，除了腾讯以外，直接投资腾讯离职员工创业项目最多的人民币资本还有梅花、真格、经纬、华谊、险峰、五岳等；

第二层图片上，我们除了找到了红杉、赛富等更多的投资机构以外，还出现了阿里、联想的身影；

如果我们再往上挖一层呢？在第三层的图片中，相同颜色的点代表同一资本派系。大致看来，可分为10来个主流派系。

到了第四层，在这张纷繁复杂的大网中，真正的大Boss（核心派系和节点），也就是各大资本背后的母基金逐渐浮出了水面，我们可以挑出三个典型派系代表看一看：

中央系：背后是各类中央直属机构和关联机构，再背后是国有资本。

歌斐系：背后是诺亚财富，再背后是中国高净值家族。

盛景系：背后是各路产业资本，还有各路地方政府资本。

各类母基金背后的金主就深深的藏在了复杂的资本网络之中，韬光养晦、偶露峥嵘。

下面给大家例举三个从腾讯离职员工的创业方向↓

1、切入腾讯的盲点

腾讯昔日的“187号”员工陈应魁和“98号”王星一开始做的是用户入口整合的易野网。但两人后来意识到，如果腾讯做这个东西，用户群的拓展会很容易，单枪匹马的易野网很快会被挤掉。于是，陈、王二人立即转方向去做了相对“狭窄”的卖电影票的“卖座网”。他们不担心偌大的腾讯会来抢这样的饭碗。

而昔日的腾讯“18号”李华则在深圳经营一家创意影楼，远离IT圈，他的生活倒也很在状态。李华说：“从腾讯出来再创业的人，有做旅游的、有做彩票的等等，几乎回避了跟腾讯直接冲突。”

2、水手变身渔夫

从腾讯辞职后，汪海兵召集了两位同事一起做儿童网络社区。他们想到的方向是把儿童锁定为客户群，这是激战在红海领域的创业者尚未察觉的。

一开始汪海兵只是想抓一条“低龄儿童网络教育”的鱼，但摸着摸着就把3到14岁这个大群体的互联网市场摸出来了，而且摸到手了。

汪海兵还嗅到淘米网有别于其他网游的气息，他认为这种气息跟“迪斯尼”很像。

基于低龄化的用户，网游除了打怪升级、装备、PK这些游戏系统有吸引力以外，游戏人物和故事背景都是他们所追崇的。把游戏元素引入现实生活，给淘米带来了更大的“鱼”。

汪海兵的淘米网络仅用三年时间，就坐稳了国内儿童网络社区“老大”的位置。有网友戏谑说，国产网游绝对不用自卑！暴雪的魔兽世界算什么，淘米的客户就是它的4倍！

3、复制+微创新

腾讯07级的员工happybird虽然在腾讯呆的时间不长，但他能知道什么互联网因子值得复制。当他看到大众点评网这样的网站迅速蹿红，立即想着在“点评”这个范畴做一个垂直领域。很快，他辞职后张罗了“装修派”。这是一家单单针对装修公司做的点评网站，但对用户却是真的实用。